一、店面问题在店面的选择上，已经是加盟公司帮您解决了，剩下的还有很多问题都是由加盟商自己解决的，例如一些装修问题，结构问题等等。在装修上，加盟商不能以自己的喜好来做装修标准，要以美
这个主题主要是为了回应这几天以来美容院经营者打咨询电话的一个回应，再则也想与大家探讨美容院经营要的是业绩还是利润。 当一这样说时也许有会100%的美容经营者会说是利润，但有的人就开
在方兴未艾的美容市场，美容院的竞争实质就是美容艺术的竞争。如何度身订造，选择一条适合自身生存和发展的道路是关键，同时美容院应积极配合策略机构做好品牌管理等一系列营销方面的工作，争取
1、正确地自我评估 自我评估是个人职业生涯规划的基础，也是能否获得可行的规划方案的前提。有效的个人职业生涯规划要求规划者首先对自己做全面的分析，通过自我分析，正确深刻地认识和了解自
美容院这么多，顾客为什么会选择你的店呢？美容师那么多，顾客有为什么选择你的服务呢？成功都是有理可循的，看看你的服务是不是符合顾客的需求。 (1)训练员工，从面部表情的松弛和微笑表现
在吉林某美容院，6个床位，4个美容师，营业三年来没有体验过月营业额超过5万元的记录，在当地平平凡凡虽能赚点小钱但绝不起眼！一年前偶然听韩国亲戚提起“嫁接睫毛”很不错，抱着尝试的思想
商业模式是一个比较新的名词。尽管它第一次出现在50年代，但直到90年代才开始被广泛使用和传播。今天，虽然这一名词出现的频度极高，关于它的定义仍然没有一个权威的版本。在翻阅了大量文献
1、产品：是消费者追求和关注的焦点，早期是顾客到美容通过产品信任美容院，后期美容院做出名气形成品牌后，顾客是通过美容院相信产品，这种转变就要美容院一定要重视品质，特别是针对新店和新
独立式学习 就是让学习者独立完成一项具有挑战性工作。听起来不像是培训，但是这种潜在的培训价值很快就会在员工工作中显露出来。试想在整个工作中，他必须合理地安排每一个工作步骤：在什么时
很多美容师刚开始工作的时候，充满无限的热情，对工作尽心尽职，乐在其中。但是过一段时间后，不少美容师会很容易懈怠，对工作失去了当初的激情，做起事来无精打采，美容院的员工流动性就大。美
