足浴店留人的五个秘诀，让您不再留人难

技术员是足疗店的竞争优势，沒有技术员便是再雅致的室内装修也吸引住不上顾客，真实触动顾客的一定是技术员的服务项目。

足疗店怎么样才能够吸引技术员优秀人才呢？喜运进今日为大伙儿共享“足疗店留才的五个秘笈”。

一、优良的规章制度

>>>>薪资福利

尽管一半以上的公司坚信现阶段引进人才最有效的方式是为优秀人才出示优良的薪资福利管理体系，但事实上如今仍有足道制造行业企业沒有出示个人社保等基础工资待遇，而且绝大多数优秀人才的工资待遇、工作能力及其企业出示的服务平台并并不是很配对。

行为习惯的规章制度能够简易一些，沒有必需太呆板了，如今足浴技师多是九零后，过多的管束非常容易让他们造成消极情绪。

晋升机制是挖掘优秀人才，推动发展，给足浴技师出示发展趋势室内空间，仅有让他们看获得市场前景，他们才更想要留到店内。

这也是为什么经营规模越大，优秀人才流动率越低的关键缘故之一。

二、把好招骋关

人都喜爱听赞扬与夸奖，假如做事总是一味的指责，会严厉打击足浴技师的信心提升消极情绪，让她觉得工作中不高兴，假如是由于一些能够改正的琐事，让出色足浴技师，难以忍受上级领导的指责而离去，对足疗店而言是一个损害。

在我们发觉足浴师的出错时，要做的并不是一味的斥责，只是应当告知她们你那样的作法为什么不对，那样会对你导致哪些的不良影响，你应该要怎么做才算是恰当的。

吸引一名出色的职工，工资仅仅一个层面，让职工有信任感才算是更关键的。信任感实际上还可以了解为参与性，让职工参加到公司的生产经营中，高度重视职工的要求，按时的进行学习培训及其扩展的训炼让职工觉得公司是关注职工的发展，让他们感受到关怀。

这儿要留意创建信任感，是一个长期性的工作中，并并不是一蹴而就的，也不可以过度注重，那样反倒会引起反感。

五、好的团队氛围

职工非常是老员工结党营私、排除异己，较为有知名度的职工内心对公司、对老总的不满意，职工中间由于权益产生纠纷案件，琐事处理方式不正确分歧升級，上下架沟通交流不畅……这种全是和睦气氛的“炸弹”。