足疗企业需要先做大还是做强

我们在探讨一个足浴公司的将来时，都会用一个词“发展壮大”来描述它的将来，可是“做大”和“稳步发展”是2个不一样的定义，足浴公司在发展趋势中到底是应当先“做大”還是先“稳步发展”呢?在大家的微信交流群中，大伙儿竞相发布了自身的观点。

见解一：先稳步发展，再做大。

见解持有人：陈先生

陈先生觉得，足浴公司要想干大，最先务必先要保证充足强劲。而强大的意思有双层，其一，是其品牌文化建设、组织建设皆已健全;其二，决不能靠借款、股权融资去做大，这就规定其初始资产的累积已做到一个充足支撑点其做大的薄厚。

见解剖析：我从业足浴制造行业早已八年了，我明白的一家足浴公司，在自身扩大全过程中，实际上一直沒有是多少自筹资金，在全部公司中，俩家公司股东的项目投资仅有二百万元，可是借款却做到了一千万元。其经营人确信“开一个连锁店，就相当于开过一家金融机构”，假如销售额上来了，金融机构见到企业运营形势，就不容易催着还款，要是确保按时付息就可以了。

但是，由于扩大速率过快，前线拉得太长，公司没时间顾及体系管理及营销团队的基本建设，而一个公司一旦沒有健全的体系管理和营销团队，就必定会造成 运营中出現各种各样难题，直到压根乏力支撑点快速澎涨的局势。这也就不难理解其快速扩大获得的十几家连锁加盟店刚开始逐一亏本，而且，全部公司迅速就走下坡路的局势了。

见解二：先做大，再稳步发展的足浴公司也可以取得成功!

见解持有人：王先生

王先生觉得，先做强是毫无疑问的，这些先做大的也是有取得成功的，但概率不大，大约在1-3%。并且，在尚较弱就忙着做大的全过程中，在所难免有一些歪门斜撑。

见解剖析：实际上，我觉得大部分人是适用“先稳步发展再做大”这一见解的，这大部分人群中也包含这些挑选了先做大且应用了一些歪门斜撑而造成 不成功的人。

我从业足浴制造行业也是有十年了，我也遇到过那样的一个老总，他在初创期的总体目标是完善一家再发展趋势一家，不成熟也不发展趋势。由于他的经营管理理念也有管理模式都较为非常好，他的第一家店开张5个月就取回了项目投资，随后在接下去的一年内兴起了5家连锁加盟店，而且当初得到税后利润470万后，这一老总就更改了自身的初心，刚开始下手方案策划怎样把公司快速做大，很显而易见，它是典型性的被获胜冲昏引发。