足浴店起步之后老板你还有激情吗

作为一家足浴店老板，当店面进入正轨之后你是不是找不到前进方向，足疗加盟认为这就是你前进不足的原因。
足疗店，一个表面上行业平等其实却蕴藏卑微的地方。你不要否认，问问你的员工，他们的家里知不知道他们在外面做什么。很多员工不敢告诉自己的父母他到底在外面做什么。
人有这种担忧，工作的进度和心态就不一定就好。所以你为他们树立真正的自信了吗？你敢带着你的店铺员工标红横旗、招摇过市吗？你送他们去深造了吗？你解决了他家里的后顾之忧，让家里就开始为你店铺打造人脉了没？有些人说你说的不关键，但其实我告诉你足疗行业为什么跳槽频繁？这就是根本原因。你自己的技师都嫌我们的行业太低下，只是眼前实在找不到高薪职业没办法才呆在这里。那我们为他们树立成功的方向了没？我自己店的技师到店时，我都会直接问：“你打算干多久！半年还是一年？”他们大多数都回答：“店里好就多干一段时间呗。”我说好的：“你们怕吃苦吗？如果不怕，那咱们这个店就是你们吃苦拼搏的地方！你们要是准备干个三月半年就换地方，那给你路费就趁早走！你们要是决定这两年仍是你们拼搏的年份，那就好好干！我们当兄弟姐妹一样相处。我们把店里生意做好了，可以每月给你们分红！”
我是这么说的也是这么做的！现在我100位技师，最低工资六千以上（低于六千会被开除）。每月我营业额在140万左右。我会拿出10万奖励这些孩子们，平均分到每人身上应该在1000左右。
店开的多了，就不一定开心了。这是我的店，也是他们自己的店。我觉得目前这种状态很好，招聘、营销、管理都不用我操心。我们学习传销精神每天相互挤牙膏、递毛巾、相互端饭夹菜。早起来背诵成功誓言，同时军训帮个小时。店里有两名主管（每天处理店铺所有认识和后勤问题），同时不固定经理。每天会有员工*（包括我们的做饭师傅、保洁员）上来做经理一天，既让他们都感受到做经理的不容易，又让他们学到了专业知识！、
店里节约意识很好，每次饭堂看不到人们桌上有米粒！因为我规定掉的米粒必须捡起来否则当天抄写《悯农》１００遍！刚开始员工们不习惯，现在几年下来我觉得他们都变了！友善、节俭、智慧，很多店铺顾客问题根本不用我出面。
员工的父母过来店里玩，我看到了就叫爸妈！员工们看见了就叫叔叔阿姨。不用强制去讲，每个人都很热情。每年这边兄弟姐妹的父母都会过来一次，每次走时我都会偷偷给他们揣上３０００块钱，并开车送他们去。带表我的心意。
所以经理们、同仁们你们是不是还在混日子！你们对自己的员工怎样。他就会对你们怎样。不要问为什么营业额做不好！员工难管！你店里的文化氛围和引领精神都没形成，你自己又不思进取不能视如己出。怎么能做好呢！所以我经常会说营业额过不了１００万，就别好意思出来聊天！我并不是把钱看得重，而是回到我前面说的话，你得为企业和员工引领方向！