为什么春节前后，很多足浴店员工会辞职？

职工和技术员离职，针对一切一个足道店面而言全是难以避免的，但如果许多职工都集中化在春节前后左右离职，那么就表明管理方法上某层面的管理方法早已出現难题了。下边，大家依据平常与一些店长助理的触碰，小结出好多个缘故：

根本原因：

缘故一：在店面中不被高度重视，觉得很没有发展前景

有很多职工和技术员都说，现在我工作中得很不高兴，我还在这里店2年了，店长助理也非常少跟我沟通交流，大部分都没有赞美过我，觉得有木有我还不重要。

实际上，一个人较大 的的期待便是得到 他人的重视，非常是针对年轻一代的职工和技术员而言，假如能获得店长助理的高度重视与器重，也是一件非常值得自豪的事，古语云“士为知己者死”，说的就是这个大道理。这针对这些不高度重视称赞职工和技术员的高管而言，这一缘故犹为关键。

缘故二：人际交往焦虑不安，团队氛围压力太大

因为足道店面的职工大部分也没有经历过靠谱的学习培训，大多数是老师傅带徒或速成班出生，因此这就导致了职工中间讲帮会、讲个人情感的状况比较广泛。

实际上这类状况也是一种防范意识的方式，不必过度干预。但针对新员工而言便会害怕孤独，一旦沒有信任感，长期不可以融进，便会驱使职工造成辞职的状况。

缘故三：上班时间太长，对目前岗位觉得枯燥乏味

职工和技术员是个讲技艺的工作中，单位的职位都具备可重复性，因而这类情况非常容易让职工造成对岗位的厌倦感。但工作中厌烦又不可以挑选其他的职位，因此明确提出离职。

缘故四：工资待遇不科学，薪资待遇不可以考虑日常生活要求

伴随着日益突出的物价水平及同行业市场竞争，导致各足道店面中间职工市场竞争激烈，店面中间相互之间根据薪资待遇来吸引住，促进职工换工作，这早已很广泛的状况。而根据换工作来加薪，也是大部分职工的念头。

缘故五：沒有新专业知识可学，工作能力无法得到提高

学习培训是提升职工和技术员工作能力、处理自身职位难题的重要途径，但许多足疗店也没有培训方案。长期性悠久，要不让职工觉得已无新专业知识可学，自满情绪加重；要不导致想换一个地区填补专业知识，开阔眼界的念头。

非常是这些想在这里一行长期性发展趋势的人，由于她们有较强的学习培训观念，了解假如想有着高些的发展趋势室内空间，就需要有丰富多彩的知识储备，假如如今的地区不可以提高优良的学习培训机遇，就只能另求它法。

之上缘故，全是造成足疗店职工和技术员集中化在年末离职的要素，由于一年到头也没有反映出自身的使用价值，因此在邻近新年的情况下，更非常容易造成过年回家的想法。那麼，针对所述难题，要怎么解决？

解决方案：

一、多沟通交流、多称赞

足疗店员管理人员可有目的的提升跟职工和技术员的沟通交流机遇，能够适当的了解一些生活上的难题，对职工和技术员（尤其是刚来的）前不久的主要表现或精神面貌给与一些积极主动的点评。

二、规章制度与个性化同用

创建职工协作规章制度，在一定的時间内，规定职工在一起吃饭，包含学习培训等，另外设定一些学习培训原材料，能够让职工在沒有消费者的状况下，時间过得丰富一些，不容易造成孤独感。

三、灵便激发职位

根据激发职位或创建职工职位升級规章制度，让职工在一定的期限和销售业绩后，就可以向上级领导的岗位或其他职位激发。

四、确保基础日常生活薪水

每一年可依据同行业状况，向老总申请办理工资调整，主要是基础工资一部分。谨记不要无原因涨薪，导致留有一个人，损害大部分的局势。

五、同行业相互之间多调查

积极主动机构同行业店面中间的交换职位实际操作，通过学习另一方的出色技术性来相互之间丰富多彩职工和技术员的知识体系。

总而言之，职工和技术员外流是必定的，但足道店面管理人员要做的，便是用恰当的方式和对策，将流动率降至最少，以确保店面能一切正常运行。